2023年3月16日14時，伊百麗輕奢定制第六輪焦點課題&第二輪專項驗收活動在佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司二樓會議室如期召開。伊百麗智造中心方文森先生、營銷中心彭德才先生、設計運營中心楊遠明先生、生產(chǎn)中心曾潤勝先生、供應鏈管理部嚴冬妮女士、總經(jīng)辦楊愛桃女士、營銷中心邱海瓊女士、財務部張可敏女士、伊百麗精益項目相關課題、方案匯報人員參與了此次會議。   

時光荏苒，精益不止

從2019年4月2日伊百麗正式將精益生產(chǎn)項目引入至今，公司導入焦點課題工具已持續(xù)推進至第六輪，本輪課題涉質量、效率、交付、成本模塊，涵蓋范圍廣。課題完善工藝缺陷提升成品品質、攻關現(xiàn)場瓶頸工序提升人員效率、縮短交付周期提升客戶滿意度、優(yōu)化庫存結構/板材綜合利用率降低成本費用等多個方面。專項推行已推行至第二輪，本次專項主攻成本及效率問題，提升板材利用率和梳理成本結構，提升跨部門協(xié)調及服務能力。

在此背景下，革新辦針對本次課題/專項，特組織第六輪焦點課題&第二輪專項驗收活動，并對已取得成果的焦點課題/專項進行匯報宣導，及對課題/專項相關人員進行表彰和獎勵。同時，提供平臺讓員工掌握焦點課題/立項改善的相關知識，清晰課題/專項的動態(tài)和措施，持續(xù)提升團隊/個人項目改善能力、業(yè)務能力，有效實現(xiàn)質量、效率、交付、成本模塊的降本增效目標，實現(xiàn)公司效益最大化。

課題發(fā)表，苦盡甘來

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃及迫切需要解決的焦點問題，伊百麗成立的課題（專項）進行攻關改善的重點課題，今次課題發(fā)表共6個課題，3個專項。本次課題共開展會議77次，成員參與評價103次，課題安排清單布置99次。各焦點課題/專項負責人針對課題/專項的開展情況以報告形式，就革新計劃、措施落地、知識轉化、效果驗證四大方面上，依次上臺闡述各自的選題背景、推進組織、推行計劃、現(xiàn)狀調查、原因分析、目標設定、實施方案、執(zhí)行標準、反省及后續(xù)改善計劃、效果驗證、項目收益等。通過科學的焦點課題改善方法，以及全體課題/專項組成員的努力付出，于講臺上盡情展現(xiàn)豐厚的課題/專項改善成果。

獎項表彰，實至名歸

經(jīng)過各課題/專項的激烈角逐，評選團最終評選出本期課題/專項的相關獎項。

專項優(yōu)勝獎：

配套部-提升倉儲內(nèi)部業(yè)務服務能力-魏建實

研發(fā)部-公司產(chǎn)品制造成本梳理-黃長安

專項一等獎

柜身線-提升柜身車間&小件板材利用率-李政

焦點課題優(yōu)勝獎：

高定線-提升高定線綜合利用率-肖鈺揚

技術工程部-提升高定線人均效率-榮波

PMC部-搭建計劃管理體系-蔡澤華

焦點課題三等獎

拆單部-提升拆單3.5天完成率-石美建

焦點課題二等獎

技術支持中心-降低因產(chǎn)品主材料工藝缺陷導致的產(chǎn)品制程/成品不良次數(shù)-梁耀權

焦點課題一等獎

采購部-降低單位產(chǎn)成品庫存資金占用額-駱美香

焦點攻關，證書肯定

從2019年7月份，伊百麗公司導入焦點課題工具以來，攻關了眾多課題難點，并在課題驗證中取得優(yōu)秀的成果。 而每個成功的課題，離不開課題組長的不懈付出和跟進落實。至今公司已經(jīng)推進到第六輪焦點課題，已結案的焦點課題共有46個，課題組長共有24位，課題能力證書已頒發(fā)了13位，其中“初級”11人，“中級”2人。

結束本輪課題/專項匯報后，2位“初級”能力的課題組長以出色的帶課能力，成功升級為具有“中級”能力的課題組長。至此，截止到第六輪課題，已有“初級”證書13人（含升級），“中級”證書4人。

（方總為獲得中級能力的課題組長頒發(fā)證書）

評審團代表楊總點評發(fā)言

評審團代表方總點評發(fā)言

  聚焦精益，步履不停

在定制家居產(chǎn)業(yè)進入系統(tǒng)性競爭時代，在市場端、生產(chǎn)端促增長、降成本、增效益是企業(yè)重要的發(fā)展目標。通過精益管理，保障產(chǎn)品品質和交付效率贏得市場，通過降本增效擴大利潤空間，是企業(yè)永葆活力，長久生存的最有效手段之一。焦點課題/專項作為伊百麗創(chuàng)新驅動和重要的管理手段，伊百麗人必當躬身入局，以牢不可破的團隊凝聚力，將各類精益方法/工具落地執(zhí)行到位，做好資源協(xié)調，持續(xù)精益改善、變革，勢必完成質量、效率、交付、成本模塊的蛻變提升，為廣大消費者提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。

未來已來，唯變則長；聚焦精益，伊百麗步履不停！