面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新和變革已成為唯一選擇，而精益生產(chǎn)則是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問(wèn)題的最佳途徑。

近年來(lái)，伊百麗全屋定制從圍繞從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、精益管理，對(duì)全員精益管理進(jìn)行全面部署，重點(diǎn)推出了20項(xiàng)精益管理焦點(diǎn)課題，著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全員生產(chǎn)維護(hù)、成本管理、課題改善，識(shí)別和消除浪費(fèi)、消除非增值活動(dòng)。

伊百麗全屋定制堅(jiān)信，精益生產(chǎn)是全員參與的改善活動(dòng)，自上而下，群策群力，共同推進(jìn)。各級(jí)管理者起表率和標(biāo)桿的作用，嚴(yán)格要求自身成為精益生產(chǎn)管理的專家，還要成為精益生產(chǎn)的倡導(dǎo)者、傳播者，以“義不容辭”的擔(dān)當(dāng)精神，統(tǒng)籌安排好各自負(fù)責(zé)的工作。

抓住7月的尾巴，伊百麗全屋定制第二屆焦點(diǎn)課題成果發(fā)布會(huì)如期舉行。

發(fā)布會(huì)上，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)n題研究隊(duì)伍進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
獲獎(jiǎng)?wù)n題分享
 
《減少PVC膜吸爆件數(shù)》· TOP 1
改善關(guān)鍵 · 看點(diǎn)
對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行改善管理，實(shí)現(xiàn)減少pvc膜、板材浪費(fèi)，提高材料有效利用率，兌現(xiàn)約定交貨期承若，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)。
原因分析 · 看點(diǎn)
通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查，收集相關(guān)數(shù)據(jù)制定統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行對(duì)比分析，得出八重關(guān)鍵原因點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)物調(diào)查。
改善效益 · 看點(diǎn)
以六大問(wèn)題改善對(duì)策支撐，完成設(shè)定目標(biāo)

《實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨零差錯(cuò)》· TOP 2
現(xiàn)狀調(diào)查 · 看點(diǎn)
結(jié)合現(xiàn)時(shí)操作狀況，分析查找。
設(shè)定目標(biāo) · 看點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨差錯(cuò)目標(biāo)。
對(duì)策執(zhí)行 · 看點(diǎn)
以18項(xiàng)改善對(duì)策支撐，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化防范措施落地培訓(xùn)，切實(shí)把關(guān)各個(gè)操作流程，超額達(dá)成設(shè)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨零差錯(cuò)。

《消除三合一預(yù)埋螺母出錯(cuò)的研究》· TOP  3
數(shù)據(jù)整合 · 看點(diǎn)
收集投訴數(shù)據(jù)，研討整理問(wèn)題點(diǎn)信息制定統(tǒng)計(jì)表，以數(shù)據(jù)調(diào)查及研討會(huì)議相結(jié)合，提煉關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)，精準(zhǔn)分析問(wèn)題原由。
方案類比 · 看點(diǎn)
制定五項(xiàng)解決方案，敲定最優(yōu)解決方案——三合一螺絲安裝方法改良。通過(guò)全員全流程測(cè)試實(shí)驗(yàn)，小批量產(chǎn)品試用，針對(duì)品質(zhì)、成本、效率三方面比對(duì)，確定“快裝三合一”改善方案。
對(duì)策實(shí)施 · 看點(diǎn)
設(shè)立八項(xiàng)防范措施標(biāo)準(zhǔn),杜絕三合一預(yù)埋螺母出錯(cuò)。

伊百麗全屋定制將以此次精益管理發(fā)布會(huì)為契機(jī)，在日后的工作中，繼續(xù)以“中國(guó)精益匠人”，“精益踐行者”的姿態(tài)，運(yùn)用各種精益工具，推行精益生產(chǎn)管理，達(dá)到整體優(yōu)化、降本增效，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)的目的，促進(jìn)公司在管理上的突破和執(zhí)行力上的提升，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。